{"id":5494,"date":"2017-09-10T10:26:23","date_gmt":"2017-09-10T08:26:23","guid":{"rendered":"https:\/\/fedil.lu\/member-news\/itm-la-gestion-des-ages-en-entreprise\/"},"modified":"2017-10-24T11:47:01","modified_gmt":"2017-10-24T09:47:01","slug":"itm-la-gestion-des-ages-en-entreprise","status":"publish","type":"member-news","link":"https:\/\/fedil.lu\/de\/member-news\/itm-la-gestion-des-ages-en-entreprise\/","title":{"rendered":"ITM: La gestion des \u00e2ges en entreprise"},"content":{"rendered":"

La gestion des \u00e2ges en entreprise, une n\u00e9cessit\u00e9 et un atout<\/h1>\n

Pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive, la campagne \u00ab\u00a0Lieux de travail sains\u00a0\u00bb de l\u2019Agence europ\u00e9enne pour la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 au travail (EU-OSHA) vise \u00e0 promouvoir une vie active durable. En 2030, pr\u00e8s d\u2019un tiers des travailleurs (\u00ab\u00a0employ\u00e9\u00a0\u00bb au niveau europ\u00e9en\u00a0ou \u00ab\u00a0salari\u00e9\u00a0\u00bb au Luxembourg) europ\u00e9ens sera \u00e2g\u00e9 de plus de 55 ans. La main-d\u2019\u0153uvre europ\u00e9enne vieillit, et dans la plupart des pays l\u2019\u00e2ge officiel de la retraite est en hausse. Toutefois, de nombreux travailleurs quittent le march\u00e9 du travail avant cet \u00e2ge l\u00e9gal, notamment en raison d\u2019une sant\u00e9 fragile, de discriminations li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e2ge, de perte de qualifications professionnelles ou de responsabilit\u00e9s familiales. De nouvelles approches pour la gestion des ressources humaines, de la s\u00e9curit\u00e9 au travail et de la gestion de la sant\u00e9 s\u2019av\u00e8rent d\u00e8s lors n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Le Luxembourg dans le paysage europ\u00e9en<\/strong><\/p>\n

M\u00eame si la population du pays est relativement jeune en comparaison des autres pays europ\u00e9ens, il n\u2019en reste pas moins vrai que la situation peut se r\u00e9v\u00e9ler pr\u00e9occupante \u00e0 br\u00e8ve \u00e9ch\u00e9ance. Ainsi, en 2015, seuls 38,4\u00a0% des salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 55 \u00e0 64 ans \u00e9taient encore actifs sur le march\u00e9 du travail, alors que l\u2019Union europ\u00e9enne affichait une moyenne de 53,3\u00a0%, selon les chiffres d\u2019Eurostat. Si l\u2019on creuse un peu plus en d\u00e9tail ces chiffres, il appara\u00eet qu\u2019en 2014 25,1\u00a0% des personnes \u00e2g\u00e9es de 50 \u00e0 69 ans avaient arr\u00eat\u00e9 de travailler pour des questions de sant\u00e9 ou d\u2019incapacit\u00e9 et 23,6\u00a0% des salari\u00e9s d\u00e9claraient souffrir d\u2019une maladie ou d\u2019un probl\u00e8me de sant\u00e9 de longue dur\u00e9e. \u00c0 titre de comparaison, le taux d\u2019emploi des personnes \u00e2g\u00e9es de 55 \u00e0 64 ans au Luxembourg \u00e9tait en 2014 de 42,5\u00a0%, alors qu\u2019il \u00e9tait de 65,6\u00a0% en Allemagne, de 47\u00a0% en France et de 42,7\u00a0% en Belgique. Ce taux d\u00e9passait les 70\u00a0% dans certains pays, tels la Norv\u00e8ge, la Su\u00e8de ou la Suisse.<\/p>\n

La gestion de l\u2019\u00e2ge en entreprise, une n\u00e9cessit\u00e9 et un atout<\/strong><\/p>\n

Au moment d\u2019envisager les solutions, il faut veiller \u00e0 ne pas se concentrer uniquement sur l\u2019\u00e2ge, mais sur le vieillissement des salari\u00e9s. Il convient d\u2019envisager leur sant\u00e9 et leur s\u00e9curit\u00e9 tout au long de leur carri\u00e8re professionnelle, d\u00e8s leur entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail. Comme le disait d\u00e9j\u00e0 en 2016 Marianne Thyssen, Commissaire europ\u00e9enne \u00e0 l\u2019Emploi et aux Affaires sociales, \u00ab\u00a0pour r\u00e9ellement pouvoir partir \u00e0 la retraite plus tard, il faut bien vieillir, il faut rendre le travail durable, soutenable.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La gestion de l\u2019\u00e2ge commence d\u00e8s le recrutement. Ses diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s sont le transfert de connaissances, la formation et l\u2019apprentissage tout au long de la vie\u00a0; l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re\u00a0; les pratiques flexibles concernant le temps de travail\u00a0; la promotion de la sant\u00e9 au travail\u00a0; la gestion de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 au travail\u00a0; la rotation des postes et le reclassement et enfin la sortie de l\u2019emploi et le passage \u00e0 la retraite.<\/p>\n

Les avantages de la gestion des \u00e2ges en entreprise sont ind\u00e9niables pour les employeurs. Elle leur garantit une offre de main-d\u2019\u0153uvre et leur permet d\u2019anticiper les p\u00e9nuries de comp\u00e9tences et de talents, d\u2019\u00e9viter de co\u00fbteuses pertes de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et exp\u00e9riment\u00e9e et de diminuer ainsi la rotation du personnel et r\u00e9duire les co\u00fbts de recrutement. Elle offre encore la possibilit\u00e9 de bien g\u00e9rer la rel\u00e8ve lors du d\u00e9part \u00e0 la retraite, d\u2019atteindre une meilleure performance au sein des diff\u00e9rents groupes d\u2019\u00e2ge et d\u2019exploiter pleinement les forces et comp\u00e9tences de chacun, en profitant notamment de l\u2019expertise et de l\u2019exp\u00e9rience des salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s.<\/p>\n

Les salari\u00e9s y trouveront aussi leurs profits. La prise en consid\u00e9ration de leur situation et de leurs besoins sp\u00e9cifiques g\u00e9n\u00e9rera une plus grande motivation et une plus grande satisfaction au travail ainsi qu\u2019une capacit\u00e9 de travail et une employabilit\u00e9 durables tout au long de leur carri\u00e8re professionnelle. La gestion des \u00e2ges peut \u00e9galement leur permettre d\u2019atteindre un meilleur \u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et leur vie priv\u00e9e.<\/p>\n

Travail durable et soutenable\u00a0?<\/strong><\/p>\n

Les jeunes salari\u00e9s d\u2019aujourd\u2019hui seront les salari\u00e9s vieillissants de demain. La pr\u00e9vention en mati\u00e8re de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 au travail est donc cruciale pour l\u2019avenir, car pour pouvoir travailler plus longtemps et partir plus tard \u00e0 la retraite, il faut bien vieillir. Le travail se doit donc d\u2019\u00eatre durable, soutenable. La sant\u00e9 des salari\u00e9s vieillissants est effectivement affect\u00e9e par les conditions de travail des premi\u00e8res ann\u00e9es de la carri\u00e8re professionnelle. Ces conditions de travail doivent s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e2ge ainsi que l\u2019\u00e9valuation des risques afin que les salari\u00e9s restent en bonne sant\u00e9 et aptes au travail. L\u2019adaptation du poste de travail en fonction de l\u2019\u00e2ge et des capacit\u00e9s ainsi que la formation continue permettent de maintenir le personnel vieillissant en activit\u00e9 et ont ind\u00e9niablement un effet positif sur la productivit\u00e9. Encore une fois, les diff\u00e9rents acteurs du monde du travail y trouvent leur compte.<\/p>\n

La capacit\u00e9 de travail, un concept composite<\/strong><\/p>\n

La capacit\u00e9 de travail, ou work ability<\/em> en anglais, est l\u2019\u00e9quilibre entre les ressources individuelles des salari\u00e9s et les exigences li\u00e9es au travail auxquelles ils doivent faire face. Parmi les caract\u00e9ristiques propres au salari\u00e9, nous pouvons citer la sant\u00e9 et les capacit\u00e9s fonctionnelles (physiques, mentales, sociales), la formation et les comp\u00e9tences, les valeurs et les attitudes ainsi que la motivation. Les aspects li\u00e9s au travail reprennent les charges (physiques et mentales) li\u00e9es \u00e0 la fonction, la communaut\u00e9 professionnelle et le leadership et, enfin, l\u2019environnement de travail.<\/p>\n

Plusieurs \u00e9tudes ont d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019un travail exigeant physiquement ou mentalement est n\u00e9gativement associ\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 de travailler jusqu\u2019\u00e0 65 ans. Or au Luxembourg, 31 % des salari\u00e9s estiment qu\u2019ils ne pourront plus accomplir le m\u00eame travail \u00e0 60 ans, contre une moyenne europ\u00e9enne de 27\u00a0%, selon la Sixi\u00e8me enqu\u00eate europ\u00e9enne sur les conditions de travail 2015 de Eurofound. Une bonne sant\u00e9, des incitations financi\u00e8res pour rester dans l\u2019emploi, les attitudes positives envers les salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s de la part des cadres dirigeants, une importance plus grande du travail dans la vie ont un effet positif sur la volont\u00e9 de continuer \u00e0 travailler jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge de 65 ans.<\/p>\n

Il ressort de l\u2019\u00e9tude \u00ab\u00a0Conditions de travail et Qualit\u00e9 de vie au travail\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9e par le Luxembourg Institute of Socio-Economic Research (LISER) pour le compte du Minist\u00e8re de la S\u00e9curit\u00e9 sociale que diff\u00e9rents facteurs influencent le choix des salari\u00e9s de se maintenir en activit\u00e9. Entrent en consid\u00e9ration les facteurs socio\u00e9conomiques, les facteurs sociod\u00e9mographiques et les conditions de travail. Parmi les \u00e9l\u00e9ments pass\u00e9s en revue par le LISER figurent les conditions de travail p\u00e9nibles, les horaires atypiques, les exigences en informatique, la demande psychologique, la latitude d\u00e9cisionnelle et le soutien social. Enfin, le lien entre ces conditions de travail et le sentiment de satisfaction au travail a \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9.<\/p>\n

L\u2019\u00e9valuation des risques, l\u2019\u00e2ge en consid\u00e9ration<\/strong><\/p>\n

Les capacit\u00e9s des individus changent tout au long de la vie, et m\u00eame si ces fluctuations ne sont pas uniquement li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e2ge, celui-ci est \u00e0 prendre en consid\u00e9ration dans l\u2019\u00e9valuation des risques. Les salari\u00e9s vieillissants sont en effet particuli\u00e8rement soumis aux risques physiques dans le cas de mouvements r\u00e9p\u00e9titifs, de travaux de manutention, de postures inconfortables ou de postures statiques. Ils sont plus sensibles aux environnements de travail chauds, froids ou bruyants et aux vibrations. Le travail post\u00e9 et le travail en hauteur pr\u00e9sentent \u00e9galement des risques accrus pour cette cat\u00e9gorie de salari\u00e9s. Les risques psychosociaux, tels les comp\u00e9tences obsol\u00e8tes, le manque de formation et d\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re, la discrimination fond\u00e9e sur l\u2019\u00e2ge, le d\u00e9s\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, entrent aussi dans le bilan global. Il ne faut n\u00e9anmoins pas perdre de vue que les salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s ne constituent pas un groupe homog\u00e8ne, et que l\u2019\u00e2ge n\u2019est pas un facteur suffisant pour fonder des suppositions. Tous n\u2019ont pas les m\u00eames besoins ni les m\u00eames souhaits en ce qui concerne leur travail.<\/p>\n

Une politique int\u00e9gr\u00e9e, la cl\u00e9 du succ\u00e8s<\/strong><\/p>\n

Seule une politique int\u00e9gr\u00e9e, transversale et pluridisciplinaire permettra de traiter cette th\u00e9matique de fa\u00e7on appropri\u00e9e. Elle se devra d\u2019envisager la vie professionnelle sur le long terme et passera n\u00e9cessairement par le dialogue social, l\u2019implication des nombreuses parties int\u00e9ress\u00e9es \u00e9tant la cl\u00e9 de la r\u00e9ussite.<\/p>\n

Cette politique int\u00e9gr\u00e9e s\u2019int\u00e9ressera\u00a0:<\/p>\n