{"id":7054,"date":"2015-12-15T17:03:40","date_gmt":"2015-12-15T16:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/fedil.lu\/publications\/reform-der-personalvertretung\/"},"modified":"2018-01-06T18:02:12","modified_gmt":"2018-01-06T17:02:12","slug":"reform-der-personalvertretung","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/fedil.lu\/de\/publications\/reform-der-personalvertretung\/","title":{"rendered":"Reform der Personalvertretung"},"content":{"rendered":"

Informationsveranstaltung der FEDIL<\/strong><\/p>\n

Reform der Personalvertretung – Programm<\/b><\/h1>\n
    \n
  • Begr\u00fc\u00dfung <\/b><\/li>\n
  • Gest\u00e4rkte Stellung der Personalvertretung ab dem 1. Januar 2016
    \n<\/b>Patricia Hemmen – Fedil<\/li>\n
  • Monopolstellung der Personalvertretung ab den n\u00e4chsten Sozialwahlen<\/b><\/li>\n
  • Mediation, Rechtsmittel und Strafen
    \n<\/b>Marc Kieffer – Fedil<\/li>\n
  • Austausch und Fragen <\/b><\/li>\n<\/ul>\n

    Reform der Personalvertretung – gesetzlicher Rahmen<\/b><\/h1>\n
      \n
    • Gesetz vom 18. Mai 1979 \u00fcber die Reform der Personalvertretungen<\/li>\n
    • Einf\u00fchrung in das luxemburgische Arbeitsgesetzbuch, Buch IV, ab dem 1. September 2006<\/li>\n
    • Umsetzung europ\u00e4ischer Richtlinien bzgl. Arbeitnehmerinformation und\u00a0 -befragung (z.b. Direktive 2002\/14\/CE)<\/li>\n
    • Gesetz vom 23. Juli 2015 zur Reform der Sozialdialogs (Neuheiten und \u00c4nderungen in fett und kursiv)<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

      Gest\u00e4rkte <\/b>Stellung der Personalvertretung ab dem 1. Januar 2016 <\/b><\/h1>\n

      1)\u00a0Aufgaben und T\u00e4tigkeiten der Personalvertreter<\/b><\/h2>\n

      Allgemeine Aufgaben <\/b><\/p>\n

        \n
      • Wahrung der Interessen der Arbeitnehmer (AN) in Bezug auf die Arbeitsbedingungen, Sicherheit der Arbeitspl\u00e4tze und sozialen Status<\/li>\n
      • Streitigkeiten zwischen dem Arbeitgeber (AG) und der Belegschaft
        \n\u2212Verhinderung und Schlichtung von Streitigkeiten
        \n\u2212\u00dcbermittlung von Beschwerden an den AG \/ die Gewerbeaufsicht (Inspection<\/i> du <\/i>Travail<\/i> et des <\/i>Mines<\/i> – ITM)<\/li>\n
      • Wahrung der Gleichbehandlung<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

        Recht auf <\/b>Information und Befragung<\/b><\/p>\n

          \n
        • Information<\/b>: \u00dcbermittlung durch den AG von Informationen an die Personalvertretung, damit diese das behandelte Thema zur Kenntnis nehmen und untersuchen kann, dies zu einem Zeitpunkt, auf eine Art und Weise und mit einem Inhalt welche passend sind und es ihr erm\u00f6glichen eine angemessene Untersuchung durchzuf\u00fchren und ggf. die Befragung vorzubereiten<\/li>\n
        • Befragung<\/b>: Meinungsaustausch und Dialog zwischen den Personalvertretern und dem AG, auf Grundlage der \u00fcbermittelten Informationen und der Stellungnahme der Personalvertretung, zu einem Zeitpunkt, auf eine Art und Weise und mit einem Inhalt welche passend sind und es der Personalvertretung erm\u00f6glichen sich mit dem AG zu treffen, eine begr\u00fcndete Antwort auf ihre ggf. abgegebene Stellungnahme zu erhalten und eine Einigung zu anfallenden Entscheidungen zu finden<\/li>\n
        • Allgemeine Information in Bezug auf innerbetriebliche Vorg\u00e4nge <\/b><\/li>\n
        • Allgemeine Information in Bezug auf Sicherheit und Gesundheit
          \n<\/b>\u2212Risiken und Schutz
          \n\u2212Entwicklung der Abwesenheitsrate<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n
            \n
          • Information und Befragung
            \n<\/b>\u2212Situation, Struktur und voraussichtliche Entwicklung der Besch\u00e4ftigung
            \n\u2212Entscheidungen die zu wesentlichen Ver\u00e4nderungen der Arbeitsorganisation oder\u00a0\u00a0 -vertr\u00e4ge f\u00fchren k\u00f6nnen : Massenentlassungen, Betriebs\u00fcberg\u00e4nge, L<\/em><\/strong>eiharbeit\u2212Abschluss von Berufseingliederungs- und Berufseinf\u00fchrungsvertr\u00e4gen (CAE\/CIE)<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

            vorzulegende Dokumente<\/b><\/p>\n

              \n
            • nach Geschlecht aufgeschl\u00fcsselte Statistiken bzgl. gewisser Personalfragen<\/li>\n
            • Verwaltungsbericht bzgl. den Sozialeinrichtungen<\/i><\/b><\/li>\n
            • Jahresbericht \u00fcber die T\u00e4tigkeiten des Unternehmens (< 150 AN)<\/li>\n<\/ul>\n

              Recht zus\u00e4tzliche Informationen anzufordern<\/i><\/b><\/p>\n

              Kompetenzen<\/b><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
              Stellungnahme<\/b> und Vorschl\u00e4ge<\/b><\/td>\nVerbesserung von Arbeits- und Besch\u00e4ftigungsbedingungen<\/td>\n<\/tr>\n
              <\/td>\nDienstordnung<\/td>\n<\/tr>\n
              <\/td>\nZusatzrenten<\/td>\n<\/tr>\n
              <\/td>\nArbeitszeit<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
              <\/td>\nBerufliche<\/i><\/b> Weiterbildung<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

              Vertreter f\u00fcr Sicherheit und Gesundheit<\/b><\/p>\n

                \n
              • Berichterstattung in einer speziellen Akte<\/li>\n
              • Kontrollg\u00e4nge <\/i><\/b><\/li>\n
              • R\u00fcckgriff auf die ITM<\/li>\n
              • Information und Befragung bzgl. Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                Vertreter f\u00fcr Gleichstellung<\/b><\/p>\n

                  \n
                • Gleichbehandlung von weiblichen und m\u00e4nnlichen AN in Bezug auf Zugang zur Besch\u00e4ftigung, Ausbildung und beruflichen F\u00f6rderung sowie auf Verg\u00fctung und Arbeitsbedingungen<\/li>\n
                • Befugnisse:\n
                    \n
                  • Stellungnahmen und Vorschl\u00e4ge abgeben<\/li>\n
                  • Streitigkeiten vorbeugen und schlichten<\/li>\n
                  • Ausbildung<\/i><\/b><\/li>\n
                  • Versammlungen und Sprechstunden<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                    2)\u00a0Status <\/b>der Personalvertreter<\/b><\/h2>\n

                    Pflichten <\/b><\/p>\n

                      \n
                    • Betriebsordnung respektieren<\/i><\/b><\/li>\n
                    • Berufsgeheimnis<\/li>\n
                    • Benachrichtigung <\/i><\/b>vor dem Verlassen des Arbeitsplatzes<\/li>\n<\/ul>\n

                      Mandatsdauer<\/b><\/p>\n

                        \n
                      • 5 Jahre<\/li>\n
                      • Betriebs\u00fcbergang<\/li>\n<\/ul>\n

                        Ende des Mandats<\/b><\/p>\n

                          \n
                        • Nichtwiederwahl<\/li>\n
                        • Todesfall<\/li>\n
                        • der Betroffene geh\u00f6rt nicht mehr zum Personal, oder<\/li>\n
                        • ist nicht mehr Mitglied der Gewerkschaft die ihn als Kandidat aufgestellt hat<\/li>\n
                        • gibt sein Mandat ab<\/li>\n
                        • verliert seine Arbeitserlaubnis<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                          Aufgaben der Stellvertreter <\/b><\/p>\n

                            \n
                          • Verhinderung<\/li>\n
                          • Ende des Mandats<\/li>\n
                          • Personalvertretung bestehend aus 1 Vertreter und 1 Stellvertreter<\/li>\n<\/ul>\n

                            Wiedereingliederung des freigestellten Vollzeitvertreters <\/b><\/p>\n

                              \n
                            • t<\/i><\/b>heoretische Entwicklung der Laufbahnen der \u2265 50% freigestellten Vertreter<\/i><\/b><\/li>\n
                            • Vereinbarung zwischen dem Betriebsleiter und der Personalvertretung<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                              K\u00fcndigungsschutz <\/b><\/p>\n

                                \n
                              • w\u00e4hrend der Dauer des Mandats<\/li>\n
                              • nach Ablauf des Mandats (6 Monate)<\/li>\n
                              • Kandidat (ab Beginn der Kandidatur und f\u00fcr 3 Monate)<\/li>\n
                              • K\u00fcndigungsverbot (ausser bei endg\u00fcltiger Schliessung)<\/i><\/b><\/li>\n
                              • Suspendierung <\/i><\/b>(<\/i><\/b>mise<\/i><\/b> \u00e0 <\/i><\/b>pied<\/i><\/b>) bei grobem Fehlverhalten <\/i><\/b><\/li>\n
                              • wesentliche Ver\u00e4nderung des Arbeitsvertrages <\/i><\/b><\/li>\n
                              • a<\/i><\/b>lternative Klagem\u00f6glichkeiten
                                \n<\/i><\/b>\u2212Weiterbesch\u00e4ftigung\/Wiedereingliederung oder Schadensersatz<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                3)\u00a0Mittel und Ressourcen der <\/b>Personalvertreter<\/b><\/h2>\n

                                Z<\/b>eitguthaben <\/b><\/p>\n

                                  \n
                                • weniger als 150 AN: Berechnungsbasis von 40 Stunden pro Woche f\u00fcr 500 AN<\/li>\n
                                • zwischen 150 und 249 AN: Berechnungsbasis von 40 Stunden pro Woche f\u00fcr 250 AN<\/li>\n
                                • proportionale Aufteilung unter den Listen mit \u2265 20% der Sitze<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                  Beispiele:<\/strong><\/p>\n

                                    \n
                                  1. a) Anzahl der AN: 149<\/li>\n<\/ol>\n

                                    Anzahl der gew\u00e4hrten Stunden: 149 x 40\/500 = 11,92 = 12<\/b><\/p>\n

                                      \n
                                    1. a) Anzahl der AN: 150<\/li>\n<\/ol>\n

                                      Anzahl der gew\u00e4hrten Stunden: 151 x 40\/250 = 42,16 = 42<\/b><\/p>\n

                                      Freigestellte Vollzeitvertreter<\/b><\/p>\n

                                        \n
                                      • 250 – 500 <\/i><\/b>AN 1<\/li>\n
                                      • 501 – 1.000 <\/i><\/b>AN <\/b>\u00a0 2<\/li>\n
                                      • 1.001 – 2.000 <\/i><\/b>AN 3<\/li>\n
                                      • 2.001 – 3.500 <\/i><\/b>AN <\/i><\/b> 4<\/li>\n
                                      • \u2265 3.500 <\/i><\/b> <\/b> + 1 per 1.500<\/li>\n<\/ul>\n

                                         <\/p>\n

                                          \n
                                        • Umwandlung eines oder mehrerer Vollzeitposten in Zeitguthaben<\/li>\n
                                        • Ernennung der freigestellten Vollzeitvertreter<\/i><\/b><\/li>\n
                                        • Suspendierung<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                          Zus\u00e4tzliches Zeitguthaben f\u00fcr den Vertreter f\u00fcr Gleichstellung<\/b><\/p>\n

                                            \n
                                          • 4 Stunden pro Monat zwischen 15 und 25 AN<\/li>\n
                                          • 6 Stunden pro Monat zwischen 26 und 50 AN<\/li>\n
                                          • 8 Stunden pro Monat zwischen 51 und 75 AN<\/li>\n
                                          • 10 Stunden pro Monat zwischen 76 und 150 AN<\/li>\n
                                          • 4 Stunden pro Monat > 150 AN<\/li>\n<\/ul>\n

                                            Sitzungen <\/b><\/p>\n

                                              \n
                                            • 1 Mal im Monat w\u00e4hrend den Arbeitszeiten<\/li>\n
                                            • Vorank\u00fcndigungsfrist von mindestens 5 Tagen<\/i><\/b><\/li>\n
                                            • Verpflichtung zu 6 Sitzungen pro Jahr, davon 3 mit der Betriebsleitung (6 weitere m\u00f6glich bei monatlichem Rhythmus)<\/li>\n
                                            • Einberufung\n
                                                \n
                                              • durch den Vorsitzenden<\/li>\n
                                              • auf Antrag von mindestens einem Drittel der Mitglieder<\/li>\n
                                              • durch den Minister<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                              • Tagesordnung<\/li>\n<\/ul>\n

                                                Kommunikationsmittel<\/b><\/p>\n

                                                  \n
                                                • Aushang und Verbreitung von Mitteilungen <\/b>\n
                                                    \n
                                                  • auf verschiedenen, den AN zug\u00e4nglichen <\/i><\/b>und nur diesem Zweck dienenden Datentr\u00e4gern, elektronische Mittel eingeschlossen <\/i><\/b><\/li>\n
                                                  • Aushang von gewerkschaftlichen Mitteilungen<\/li>\n
                                                  • Verbreitung von Flugbl\u00e4ttern und gewerkschaftlichen Publikationen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                  • J\u00e4hrliche Vollversammlung mit der gesamten Belegschaft<\/b><\/li>\n
                                                  • Sprechstunden <\/b>\n
                                                      \n
                                                    • in den R\u00e4umlichkeiten der Personalvertretung<\/li>\n
                                                    • Personalvertretungen mit \/ ohne Vollzeitvertreter<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                    • Recht auf Kontaktaufnahme mit den AN\n
                                                        \n
                                                      • durch freie Bewegung im Unternehmen<\/i><\/b><\/li>\n
                                                      • \u00fcber s\u00e4mtliche verf\u00fcgbaren Kommunikationsmittel<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                      • Zugang zu den Personalakten\n
                                                          \n
                                                        • zweimal pro Jahr w\u00e4hrend den Arbeitszeiten<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                          Bildungsurlaub<\/b><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                                                          AN<\/b><\/td>\nDauer<\/b><\/td>\nKostentr\u00e4ger der<\/b><\/p>\n

                                                          Verg\u00fctungen<\/b><\/td>\n<\/tr>\n

                                                          Personalvertretung<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          15 – 49<\/td>\n1 Woche<\/td>\nim Mandat<\/td>\n1 Woche auf Staatskosten<\/td>\n<\/tr>\n
                                                          50 – 150<\/td>\n2 Wochen<\/td>\n<\/tr>\n
                                                          mehr als 150<\/td>\n1 Woche<\/td>\nim Jahr<\/td>\nauf AG-kosten<\/td>\n<\/tr>\n
                                                          Vertreter f\u00fcr Sicherheit und Gesundheit<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          bis 150<\/i><\/b><\/td>\n40 Stunden<\/i><\/b><\/td>\nim Mandat<\/i><\/b><\/td>\nauf <\/i><\/b>Staatskosten<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          ab 150<\/i><\/b><\/td>\nauf AG-kosten<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          Vertreter f\u00fcr Gleichstellung<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          bis 150<\/td>\n2 Halb-tage<\/td>\nim Jahr<\/td>\nauf <\/i><\/b>Staatskosten<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          ab 150<\/td>\nauf AG-kosten<\/td>\n<\/tr>\n
                                                          Stellvertreter<\/b><\/td>\nH\u00e4lfte der Stunden<\/i><\/b><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                                          Recht auf Beratung und Gutachten<\/b><\/p>\n

                                                            \n
                                                          • Inanspruchnahme von internen oder externen Beratern <\/b>\n
                                                              \n
                                                            • Unternehmen ab 51 AN <\/i><\/b><\/li>\n
                                                            • auf Antrag einer Mehrzahl der Mitglieder<\/li>\n
                                                            • Bestimmung der Berater\n
                                                                \n
                                                              • auf Vorschlag gewisser Gewerkschaften <\/i><\/b><\/li>\n
                                                              • durch die Personalvertretung <\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                              • Inanspruchnahme von Experten<\/b>\n
                                                                  \n
                                                                • \u00dcbernahme der Kosten<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                • Untersuchung durch Arbeitgeberverb\u00e4nde und Gewerkschaften<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                                                  Materielle und finanzielle Mittel <\/b><\/p>\n

                                                                    \n
                                                                  • Reise- und Aufenthaltskosten <\/b>\n
                                                                      \n
                                                                    • Kosten in direktem Zusammenhang mit der Aus\u00fcbung des Mandats<\/li>\n
                                                                    • Bef\u00f6rderungsmittel<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                    • R\u00e4umlichkeiten und Material <\/b>\n
                                                                        \n
                                                                      • Vertretung ohne Vollzeitvertreter : f\u00fcr Sitzungen und Sprechstunden<\/li>\n
                                                                      • Vertretung mit Vollzeitvertreter : dauerhaft<\/li>\n
                                                                      • B\u00fcromaterial, Instandhaltung, Sekretariatspersonal<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                        Monopolstellung <\/b>der Personalvertretung ab den n\u00e4chsten Sozialwahlen<\/b><\/h1>\n

                                                                        1)\u00a0Vertretungsmonopol<\/b><\/h2>\n
                                                                          \n
                                                                        • Abschaffung der <\/b>\n
                                                                            \n
                                                                          • gemischten Betriebsr\u00e4te<\/li>\n
                                                                          • Jugendvertretungen<\/li>\n
                                                                          • Zentralvertretungen<\/li>\n
                                                                          • Abteilungsvertretungen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                          • Vertretung des Personals <\/b>\n
                                                                              \n
                                                                            • auf Unternehmensebene<\/li>\n
                                                                            • auf Ebene der wirtschaftlichen und sozialen Einheit (EES)
                                                                              \n<\/i><\/b>– Definition : Art. L.161-2.
                                                                              \n– Informationsaustausch zwischen den Personalvertretungen<\/li>\n
                                                                            • in einigen Aktiengesellschaften<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                              2)\u00a0Kompetenzmonopol<\/b><\/h2>\n

                                                                              \u00dcbergang der Kompetenzen <\/b><\/p>\n

                                                                                \n
                                                                              • Mindestanzahl von 150 AN<\/b><\/li>\n
                                                                              • Aufgaben der gemischten Betriebsr\u00e4te <\/b>\n
                                                                                  \n
                                                                                • Entscheidungskompetenzen<\/li>\n
                                                                                • Informationsanspr\u00fcche und Befragungskompetenzen<\/li>\n
                                                                                • \u00dcberwachungsanspr\u00fcche<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                  Informationsanspr\u00fcche und Befragungskompetenzen<\/b><\/p>\n

                                                                                    \n
                                                                                  • halbj\u00e4hrliche Ausk\u00fcnfte zur wirtschaftlichen und finanziellen Entwicklung<\/li>\n
                                                                                  • j\u00e4hrliche Ausk\u00fcnfte \u00fcber den Bedarf an Arbeitskr\u00e4ften und Fortbildung<\/li>\n
                                                                                  • spezifische Ausk\u00fcnfte und Befragungen zu wichtigen Entscheidungen :
                                                                                    \n\u2212die Installationen, Ausr\u00fcstung sowie Herstellungsverfahren und -methoden betreffend
                                                                                    \n\u2212mit m\u00f6glicher Auswirkung auf die Struktur des Unternehmens oder die Zahl der AN<\/p>\n
                                                                                      \n
                                                                                    • Entscheidungen bez\u00fcglich des Produktions- und Absatzvolumens<\/li>\n
                                                                                    • Investitionspolitik<\/li>\n
                                                                                    • Vorhaben in Zusammenhang mit Unternehmensfusionen<\/li>\n
                                                                                    • \u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                      –> m\u00f6gliche Auswirkungen solcher Entscheidungen auf die AN
                                                                                      \n–> Informationen und Befragungen im Prinzip im Vorfeld der Entscheidungen<\/p>\n

                                                                                      Entscheidungskompetenzen <\/b><\/p>\n

                                                                                        \n
                                                                                      • technischen Installationen zur Kontrolle der AN<\/li>\n
                                                                                      • Ma\u00dfnahmen bez\u00fcglich der Gesundheit und der Sicherheit der AN<\/li>\n
                                                                                      • Kriterien hinsichtlich der Personalauswahl und -beurteilung<\/li>\n
                                                                                      • Betriebsordnung<\/li>\n
                                                                                      • berufliche Weiterbildung<\/i><\/b><\/li>\n
                                                                                      • Belohnungen<\/li>\n
                                                                                      • \u00dcberwachung am Arbeitsplatz<\/li>\n
                                                                                      • \u2026<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                         <\/p>\n

                                                                                          \n
                                                                                        • viertelj\u00e4hrliche Sitzungen mit dem AG <\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                          3)\u00a0Erneuerung der Personalvertretungen<\/b><\/h2>\n

                                                                                          Formen der Personalvertretung<\/b><\/p>\n

                                                                                            \n
                                                                                          • Vertretung auf Unternehmensebene<\/li>\n
                                                                                          • Vertretung auf Ebene der wirtschaftlichen und sozialen Einheit (EES)<\/li>\n
                                                                                          • Vertreter f\u00fcr Sicherheit und Gesundheit p.m<\/li>\n
                                                                                          • Vertreter f\u00fcr Gleichstellung p.m<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                            Ernennung der Personalvertreter<\/b><\/p>\n

                                                                                              \n
                                                                                            • Im Prinzip : durch die AN anl\u00e4sslich von Personalvertretungswahlen<\/li>\n
                                                                                            • Ausnahmen :\n
                                                                                                \n
                                                                                              • Wahl durch die Personalvertreter selbst
                                                                                                \n\u2212Vertreter auf EES Ebene<\/li>\n
                                                                                              • Ernennung durch die Personalvertreter selbst
                                                                                                \n\u2212Vertreter f\u00fcr Gleichstellung
                                                                                                \n\u2212Vertreter f\u00fcr Gesundheit und Sicherheit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                                Einrichtung auf Unternehmensebene<\/b><\/p>\n

                                                                                                  \n
                                                                                                • Mindestzahl von 15 AN<\/b><\/li>\n
                                                                                                • Berechnung der Belegschaft <\/b>\n
                                                                                                    \n
                                                                                                  • Datum der Z\u00e4hlung : 12 Monate vor dem Ersten des Monats welcher dem Aushang des Wahltermins vorausgeht<\/li>\n
                                                                                                  • gez\u00e4hlte Arbeitnehmergruppen :\n
                                                                                                      \n
                                                                                                    • Vollzeitbesch\u00e4ftigte<\/li>\n
                                                                                                    • Teilzeitbesch\u00e4ftigte
                                                                                                      \n–> ganz gez\u00e4hlt ab einer Wochenarbeitszeit von 16 Stunden
                                                                                                      \n–> ansonsten Formel : Gesamtsumme der Arbeitsstunden \/ gesetzliche oder tarifvertragliche Arbeitszeit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                                      Einrichtung auf Unternehmensebene <\/b><\/p>\n

                                                                                                        \n
                                                                                                      • AN mit befristetem Arbeitsvertrag und Leiharbeiter
                                                                                                        \n–>gez\u00e4hlt gem\u00e4ss ihrer Anwesenheit w\u00e4hrend der letzten 12 Monate
                                                                                                        \n–>ausser bei Vertretung eines bereits gez\u00e4hlten vor\u00fcbergehend abwesenden AN<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                          \n
                                                                                                        • Z\u00e4hlung bei Zeitarbeitsunternehmen<\/li>\n
                                                                                                        • nicht gez\u00e4hlt :
                                                                                                          \n\u2212Lehrlinge
                                                                                                          \n\u2212andere Mitarbeiter ohne Arbeitsvertrag<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                                          Datum der Personalvertretungswahlen<\/b><\/p>\n

                                                                                                            \n
                                                                                                          • Prinzip:<\/li>\n
                                                                                                          • alle f\u00fcnf Kalenderjahre<\/li>\n
                                                                                                          • zwischen dem 15. Oktober und dem 15. November
                                                                                                            \n–> n\u00e4chste Personalvertretungswahlen 2018<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                              \n
                                                                                                            • au\u00dferhalb dieses Zeitraums
                                                                                                              \n\u2212auf Initiative des Ministers
                                                                                                              \n\u2212wenn die Belegschaft die erforderliche Mindestzahl erreicht<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                                              Anzahl der Vertreter und Stellvertreter<\/b><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                                                                                                              Anzahl<\/b> der AN<\/b><\/td>\nVertreter<\/b><\/td>\nStellvertreter<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              15 <\/b>– <\/b>25<\/b><\/td>\n1<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              26 <\/b>– <\/b>50<\/b><\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              51 <\/b>– <\/b>75<\/b><\/td>\n3<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              76 <\/b>– <\/b>100<\/b><\/td>\n4<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              101 <\/b>– <\/b>200<\/b><\/td>\n5<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              201 <\/b>– <\/b>300<\/b><\/td>\n6<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              301 <\/b>– <\/b>400<\/b><\/td>\n7<\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              401 <\/b>– <\/b>500<\/b><\/td>\n8<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              501 <\/b>– <\/b>600<\/b><\/td>\n9<\/td>\n9<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                              \u00a0 <\/b>usw<\/i><\/b>. (Art<\/i><\/b>. <\/i><\/b>L.412-1.)<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                                                                                              Konstituierende <\/b>Sitzung <\/b><\/p>\n