\u00ab\u00a0Neutralit\u00e9 carbone\u00a0\u00bb d’ici 2025, \u00ab\u00a0net zero\u00a0\u00bb d’ici 2040<\/p>\n\n\n
CERATIZIT S.A., Mamer, Luxembourg (si\u00e8ge social), 14 novembre 2022<\/p>\n
CERATIZIT a inaugur\u00e9 \u00e0 Mamer le plus grand carport solaire du Luxembourg. Avec une production annuelle de plus de 1,25 GWh d’\u00e9lectricit\u00e9 obtenue de mani\u00e8re durable, l’installation couvre la consommation de 415 m\u00e9nages. L’entreprise a profit\u00e9 du cadre solennel en pr\u00e9sence du Premier ministre Xavier Bettel et du ministre de l’\u00c9nergie Claude Turmes pour pr\u00e9senter une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 ambitieuse avec laquelle elle veut jouer un r\u00f4le de leader parmi les fabricants de carbure et d’outils de pr\u00e9cision d’ici 2025.<\/strong><\/p>\n Le carport r\u00e9alis\u00e9 en collaboration avec l’entreprise belgo-luxembourgeoise Enerdeal sur le parking des collaborateurs \u00e0 Mamer est un exemple de la mani\u00e8re dont les parkings et autres espaces peuvent \u00eatre utilis\u00e9s de mani\u00e8re plus durable. Il peut ainsi contribuer \u00e0 produire davantage d’\u00e9lectricit\u00e9 verte au Luxembourg et \u00e0 devenir moins d\u00e9pendant des importations en provenance de l’\u00e9tranger. \u00ab\u00a0Ce projet montre qu’en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, nous pouvons, en tant qu’industrie, \u00eatre une partie importante de la solution pour stopper le changement climatique \u00e0 plusieurs niveaux\u00a0\u00bb, explique Frank Thom\u00e9, Membre du Directoire.<\/p>\n C’est pourquoi CERATIZIT pr\u00e9voit de r\u00e9aliser d’autres installations solaires \u00e0 l’avenir. \u00ab\u00a0Nos sites luxembourgeois de Mamer, Livange et Niederkorn offrent le potentiel d’installer d’autres installations photovolta\u00efques d’une capacit\u00e9 annuelle de plus de 3 GWh. C’est pourquoi nous sommes d\u00e9j\u00e0 en train de planifier les prochains projets\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Thom\u00e9 \u00e0 propos des autres plans de l’entreprise.<\/p>\n Les projets photovolta\u00efques s’inscrivent dans la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable ambitieuse de CERATIZIT, qui exige \u00e9galement un changement de mentalit\u00e9 dans de nombreux domaines au sein de l’entreprise. Pour favoriser ce changement, CERATIZIT s’est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment fix\u00e9 des objectifs ambitieux, comme l’explique Thierry Wolter, Membre du Directoire : \u00ab\u00a0Nous visons \u00e0 \u00eatre leader du d\u00e9veloppement durable dans le secteur des m\u00e9taux durs et des outils de coupe d\u2019ici \u00e0 2025.\u00a0\u00bb.<\/p>\n En m\u00eame temps, il souligne l’importance de la politique pour r\u00e9ussir le changement vers une industrie durable. \u00ab\u00a0Notre soci\u00e9t\u00e9 ne fonctionne pas sans \u00e9conomie. C’est pourquoi nous devons toujours consid\u00e9rer les objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions dans le contexte du cadre de la politique \u00e9conomique. Elles doivent promouvoir la durabilit\u00e9 tout en garantissant que la production industrielle au Luxembourg reste comp\u00e9titive\u00a0\u00bb, poursuit Wolter.<\/p>\n En revanche, les jalons ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pos\u00e9s au sein de l’entreprise. Afin de devenir r\u00e9ellement durable \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise, CERATIZIT prendra d\u00e9sormais en consid\u00e9ration l’ensemble de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur en tenant compte des crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et int\u00e9grera \u00e9galement la collaboration avec ses partenaires. Dans une premi\u00e8re phase, l’accent sera mis sur les aspects qui ont le plus grand effet de levier.<\/p>\n Pour r\u00e9duire rapidement et de mani\u00e8re drastique sa propre empreinte carbone, CERATIZIT agit d’abord sur trois grands leviers. Un facteur d\u00e9cisif est l’augmentation de la part des mati\u00e8res premi\u00e8res restant dans la cha\u00eene de production \u00e0 plus de 95 %. Le traitement des mati\u00e8res premi\u00e8res secondaires n\u00e9cessite 70 % d’\u00e9nergie en moins par rapport aux mati\u00e8res premi\u00e8res primaires issues du minerai et r\u00e9duit les \u00e9missions de CO2 de 40 %. Un effet secondaire positif est la s\u00e9curisation de la cha\u00eene d’approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res, de sorte que les clients et CERATIZIT en profitent doublement.<\/p>\n L’alimentation \u00e9lectrique est \u00e9galement au centre des pr\u00e9occupations. Dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, CERATIZIT pr\u00e9voit de remplacer l’alimentation \u00e9lectrique de tous ses sites par de l’\u00e9lectricit\u00e9 verte provenant de l’\u00e9nergie \u00e9olienne, solaire et hydraulique.<\/p>\n Le th\u00e8me de l’approvisionnement en hydrog\u00e8ne est \u00e9troitement li\u00e9 au changement d’alimentation \u00e9lectrique. De grandes quantit\u00e9s sont n\u00e9cessaires, notamment pour la fabrication de la poudre de tungst\u00e8ne qui est produite chez CERATIZIT entre autres \u00e0 Niederkorn. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, l’hydrog\u00e8ne n\u00e9cessaire est obtenu par steam reforming \u00e0 partir du gaz naturel, ce qu’on appelle l’hydrog\u00e8ne \u00ab\u00a0gris\u00a0\u00bb. \u00c0 l’avenir, CERATIZIT pr\u00e9voit de passer \u00e0 l’hydrog\u00e8ne \u00ab\u00a0vert\u00a0\u00bb, obtenu \u00e0 partir de l’eau par \u00e9lectrolyse avec de l’\u00e9lectricit\u00e9 verte. Pour cela, CERATIZIT coop\u00e9rera avec ses fournisseurs actuels et construira ses propres installations d’\u00e9lectrolyse.<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape de la mise en \u0153uvre de la nouvelle strat\u00e9gie est 2025, date \u00e0 laquelle CERATIZIT pr\u00e9voit d’\u00eatre neutre en CO2. Cela ne signifie pas seulement compenser toutes les \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es tout au long de la cha\u00eene d’approvisionnement. D’ici l\u00e0, CERATIZIT pr\u00e9voit de r\u00e9duire les \u00e9missions r\u00e9elles de 35 % par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2020. Pour la deuxi\u00e8me \u00e9tape, 2030, l’entreprise pr\u00e9voit une r\u00e9duction de 60 % par rapport \u00e0 2020 gr\u00e2ce \u00e0 d’autres mesures.<\/p>\n L’objectif le plus ambitieux est toutefois d’atteindre le \u00ab\u00a0net zero\u00a0\u00bb d’ici 2040 – un objectif qui n’est pr\u00e9vu par l’accord de Paris sur le climat que pour 2050. \u00ab\u00a0R\u00e9duire les \u00e9missions de CO2 d’au moins 75 % d’ici 2040 tout au long de la cha\u00eene de valeur est sans aucun doute un d\u00e9fi. Mais nous consid\u00e9rons que cette voie est sans alternative pour les g\u00e9n\u00e9rations futures et nous sommes heureux d’y faire participer nos clients gr\u00e2ce \u00e0 des produits innovants et \u00e0 une large palette de services\u00a0\u00bb, explique Wolter.<\/p>\nPlus de 3 GWh de potentiel suppl\u00e9mentaire<\/h3>\n
R\u00f4le de leader en mati\u00e8re de durabilit\u00e9<\/h3>\n
La durabilit\u00e9 tout au long de la cha\u00eene de valeur<\/h3>\n
R\u00e9duction de l’empreinte carbone<\/h3>\n
Objectif d’\u00e9tape : un bilan CO2 neutre d’ici 2025<\/h3>\n