{"id":7053,"date":"2015-12-15T17:03:40","date_gmt":"2015-12-15T16:03:40","guid":{"rendered":"https:\/\/fedil.lu\/publications\/reform-der-personalvertretung\/"},"modified":"2018-01-06T18:04:16","modified_gmt":"2018-01-06T17:04:16","slug":"reform-der-personalvertretung","status":"publish","type":"publication","link":"https:\/\/fedil.lu\/en\/publications\/reform-der-personalvertretung\/","title":{"rendered":"La r\u00e9forme de la d\u00e9l\u00e9gation du personnel"},"content":{"rendered":"

Conf\u00e9rence organis\u00e9e par la Fedil<\/strong><\/p>\n

La r\u00e9forme de la d\u00e9l\u00e9gation du personnel – <\/b>Ordre du jour<\/b><\/h1>\n
    \n
  • Mot de bienvenue <\/b><\/li>\n
  • Introduction<\/b><\/li>\n
  • Position <\/b>renforc\u00e9e <\/b>\u00e0 <\/b>partir du 1<\/b>er<\/b> janvier <\/b>2016
    \n<\/b>Patricia Hemmen, conseill\u00e8re, Fedil<\/li>\n
  • Position <\/b>de <\/b>monopole \u00e0 <\/b>partir des prochaines <\/b>\u00e9lections<\/b><\/li>\n
  • La m\u00e9diation, les recours et les sanctions <\/b>p\u00e9nales
    \n<\/b>Marc Kieffer, conseiller, Fedil<\/li>\n
  • Questions et r\u00e9ponses<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

    La r\u00e9forme de la d\u00e9l\u00e9gation du personnel – <\/b>Cadre <\/b>l\u00e9gal<\/b><\/h1>\n
      \n
    • Loi du 18 mai 1979 portant r\u00e9forme des d\u00e9l\u00e9gations du personnel<\/li>\n
    • Int\u00e9gration dans le Code du Travail, Livre IV, \u00e0 partir du 1er septembre 2006<\/li>\n
    • Transposition de directives europ\u00e9ennes portant sur l\u2019information et la consultation des travailleurs (p.ex. Directive 2002\/14\/CE)<\/li>\n
    • Loi du 23 juillet 2015 portant r\u00e9forme du dialogue social (<\/i><\/b>nouveaut\u00e9s et modifications <\/i><\/b>indiqu\u00e9es <\/i><\/b>en italique et en gras)<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

      Position renforc\u00e9e de la d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 partir du 1<\/b>er<\/b> janvier 2016<\/b><\/h1>\n

      1)\u00a0R\u00f4les et missions des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s <\/b><\/h2>\n

      Mission <\/b>g\u00e9n\u00e9rale<\/b><\/p>\n

        \n
      • Protection des int\u00e9r\u00eats des salari\u00e9s en mati\u00e8re de conditions de travail, de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi et de statut social<\/li>\n
      • Litiges individuels ou collectifs
        \n\u2212Pr\u00e9sentation des r\u00e9clamations \u00e0 l\u2019employeur
        \n\u2212Saisine de l\u2019ITM<\/li>\n
      • D\u00e9fense du respect de l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement <\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

        Droit \u00e0 <\/b>l\u2019information <\/b>et <\/b>\u00e0 la consultation<\/b><\/p>\n

          \n
        • Information<\/b> : la transmission par l\u2019employeur de donn\u00e9es \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation du personnel afin de leur permettre de prendre connaissance du sujet trait\u00e9 et de l\u2019examiner, et ce \u00e0 un moment, d\u2019une fa\u00e7on et avec un contenu appropri\u00e9s, susceptibles notamment de permettre \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation de proc\u00e9der \u00e0 un examen ad\u00e9quat et de pr\u00e9parer, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la consultation<\/li>\n
        • Consultation<\/b> : l\u2019\u00e9change de vues et l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un dialogue entre les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel et l\u2019employeur, s\u2019effectuant \u00e0 un moment, par des moyens et avec un contenu appropri\u00e9s, sur la base des informations fournies par l\u2019employeur conform\u00e9ment aux dispositions du tiret qui pr\u00e9c\u00e8de, et de l\u2019avis que la d\u00e9l\u00e9gation du personnel est en droit de formuler, de fa\u00e7on \u00e0 permettre \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation du personnel de se r\u00e9unir avec l\u2019employeur et d\u2019obtenir une r\u00e9ponse motiv\u00e9e \u00e0 tout avis qu\u2019elle pourrait \u00e9mettre, et notamment en vue de parvenir le cas \u00e9ch\u00e9ant \u00e0 un accord sur les d\u00e9cisions relevant des pouvoirs de l\u2019employeur<\/li>\n
        • Information <\/b>g\u00e9n\u00e9rale<\/b> sur la marche et vie de <\/b>l\u2019entreprise<\/b><\/li>\n
        • Information g\u00e9n\u00e9rale<\/b> en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9-sant\u00e9 au travail
          \n<\/b>\u2212risques et protection
          \n\u2212\u00e9volution <\/i><\/b>du taux <\/i><\/b>d\u2019absence<\/i><\/b><\/li>\n
        • Information et consultation
          \n<\/b>\u2212situation, structure et \u00e9volution probable de l\u2019emploi
          \n\u2212d\u00e9cisions importantes pour l\u2019organisation du travail et les conditions d\u2019emploi:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 licenciements collectifs, transfert d\u2019entreprise, recours \u00e0 des int\u00e9rimaires
          \n<\/i><\/b>\u2212contrats d\u2019appui-emploi et contrats d\u2019initiation \u00e0 l\u2019emploi<\/li>\n<\/ul>\n

          vorzulegende Dokumente<\/b><\/p>\n

            \n
          • nach Geschlecht aufgeschl\u00fcsselte Statistiken bzgl. gewisser Personalfragen<\/li>\n
          • Verwaltungsbericht bzgl. den Sozialeinrichtungen<\/i><\/b><\/li>\n
          • Jahresbericht \u00fcber die T\u00e4tigkeiten des Unternehmens (< 150 AN)<\/li>\n<\/ul>\n

            Recht zus\u00e4tzliche Informationen anzufordern<\/i><\/b><\/p>\n

            Comp\u00e9tences<\/b><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
            Avis et Proposition<\/b><\/td>\nConditions de travail et d\u2019emploi<\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nR\u00e8glement interne<\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nPensions compl\u00e9mentaires<\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nTemps de travail <\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nFormation professionnelle continue<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

             <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
            Participation et<\/b><\/p>\n

            Collaboration<\/b><\/td>\n

            		Int\u00e9gration des invalides<\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nPr\u00e9vention des accidents de travail, maladies professionnelles et du harc\u00e8lement <\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nJeunes<\/i><\/b> salari\u00e9s<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nMise en \u0153uvre des reclassements internes<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nConciliation de la vie familiale et professionnelle\u00a0<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
            <\/td>\nFormation professionnelle initiale <\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

            D<\/b>\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et <\/b>\u00e0 la sant\u00e9<\/i><\/b><\/p>\n

              \n
            • tenue d\u2019un registre sp\u00e9cial<\/li>\n
            • tourn\u00e9es de contr\u00f4le<\/i><\/b><\/li>\n
            • recours \u00e0 l\u2019ITM<\/li>\n
            • droit \u00e0 information et consultation<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

              D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9<\/b><\/p>\n

                \n
              • d\u00e9fense de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019emploi, \u00e0 la formation et \u00e0 la promotion professionnelles, ainsi que la r\u00e9mun\u00e9ration et les conditions de travail<\/li>\n
              • comp\u00e9tences:\n
                  \n
                • \u00e9mettre des avis et formuler des propositions<\/li>\n
                • r\u00e9soudre les conflits<\/li>\n
                • formation <\/i><\/b><\/li>\n
                • r\u00e9unions et consultations avec le personnel<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                  2) Statut des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s du personnel <\/b>
                  \n<\/b><\/h2>\n

                  Obligations <\/b><\/p>\n

                    \n
                  • r<\/i><\/b>espect du <\/i><\/b>r\u00e8glement int\u00e9rieur<\/li>\n
                  • secret professionnel<\/li>\n
                  • informer <\/i><\/b>avant de quitter le poste de travail<\/li>\n<\/ul>\n

                    Dur\u00e9e <\/b>du <\/b>mandat<\/b><\/p>\n

                      \n
                    • 5 ans<\/li>\n
                    • transfert d\u2019entreprise<\/li>\n<\/ul>\n

                      Fin <\/b>du <\/b>mandat<\/b><\/p>\n

                        \n
                      • non-r\u00e9\u00e9lection<\/li>\n
                      • cesse de faire partie du personnel<\/li>\n
                      • d\u00e9missionne de son mandat de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9<\/li>\n
                      • cesse d\u2019appartenir au syndicat qui a pr\u00e9sent\u00e9 sa candidature<\/li>\n
                      • d\u00e9c\u00e8de<\/li>\n
                      • cesse <\/i><\/b>de d\u00e9tenir les autorisations requises pour pouvoir <\/i><\/b>travailler<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                        Intervention du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 <\/b>suppl\u00e9ant<\/b><\/p>\n

                          \n
                        • emp\u00eachement du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 effectif<\/li>\n
                        • fin du mandat du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 effectif<\/li>\n
                        • d\u00e9l\u00e9gation se composant d\u2019un seul d\u00e9l\u00e9gu\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n

                          R\u00e9int\u00e9gration dans l\u2019ancien emploi <\/b><\/p>\n

                            \n
                          • \u00e9<\/i><\/b>volution <\/i><\/b>th\u00e9orique des carri\u00e8res des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s lib\u00e9r\u00e9s \u00e0 \u2265 50% <\/i><\/b><\/li>\n
                          • accord <\/i><\/b>entre le chef d’entreprise et la <\/i><\/b>d\u00e9l\u00e9gation<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                            Protection contre le licenciement <\/b><\/p>\n

                              \n
                            • pendant leur mandat<\/li>\n
                            • apr\u00e8s la fin de leur mandat (6 mois)<\/li>\n
                            • d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s candidats (d\u00e8s la pr\u00e9sentation des candidatures)<\/li>\n
                            • interdiction <\/i><\/b>de licencier (sauf fermeture de l\u2019entreprise)<\/i><\/b><\/li>\n
                            • proc\u00e9dure en <\/i><\/b>cas de faute grave<\/i><\/b><\/li>\n
                            • modification <\/i><\/b>d\u2019une clause <\/i><\/b>essentielle<\/i><\/b><\/li>\n
                            • a<\/i><\/b>ctions alternatives en maintien\/r\u00e9int\u00e9gration ou en indemnisation <\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                              3) Moyens et ressources des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s<\/b>
                              \n<\/b><\/h2>\n

                              Cr\u00e9dits d\u2019heures<\/b><\/p>\n

                                \n
                              • H<\/i><\/b>eures<\/i><\/b> de d\u00e9l\u00e9gation en fonction de l\u2019effectif < ou \u2265 150 salari\u00e9s<\/i><\/b>\n
                                  \n
                                • < 150 : effectif X 40 heures \/ par 500 salari\u00e9s repr\u00e9sent\u00e9s<\/li>\n
                                • 150 \u00e0 249 salari\u00e9s : effectif X 40 heures \/ 250 salari\u00e9s repr\u00e9sent\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                • R\u00e9partition proportionnelle entre les listes \u2265 20% des <\/i><\/b>si\u00e8ges<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                  Exemples:<\/p>\n

                                    \n
                                  1. a) Effectif consid\u00e9r\u00e9: 130<\/li>\n<\/ol>\n

                                    Heures de cr\u00e9dit: 130 x 40\/500 = 10,4 heures = 10 heures<\/p>\n

                                      \n
                                    1. a) Effectif consid\u00e9r\u00e9: 248<\/li>\n<\/ol>\n

                                      Heures de cr\u00e9dit: 248 x 40\/250 = 39,68 = 40 heures<\/p>\n

                                      D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s <\/b>lib\u00e9r\u00e9s<\/b><\/p>\n

                                        \n
                                      • entre 250 et 500 <\/i><\/b> <\/i> 1<\/li>\n
                                      • entre 501 et 1.000 <\/i><\/b> <\/b>\u00a0 2<\/li>\n
                                      • entre 1.001 et 2.000 <\/i><\/b> 3<\/li>\n
                                      • entre 2.001 et 3.500 <\/i><\/b> 4<\/li>\n
                                      • \u2265 3.500 <\/i><\/b> <\/b> + 1 par 1.500<\/li>\n
                                      • Possibilit\u00e9 de conversion du cr\u00e9dit d\u2019heures<\/li>\n
                                      • Mise \u00e0 pied du d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 lib\u00e9r\u00e9<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                        Cr\u00e9dits d\u2019heures<\/b><\/p>\n

                                          \n
                                        • D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9
                                          \n<\/b>Cr\u00e9dit d\u2019heures suppl\u00e9mentaire :<\/p>\n
                                            \n
                                          • 4 heures par mois si entre 15 et 25 salari\u00e9s<\/li>\n
                                          • 6 heures par mois si entre 26 et 50 salari\u00e9s<\/li>\n
                                          • 8 heures par mois si entre 51 et 75 salari\u00e9s<\/li>\n
                                          • 10 heures par mois si entre 76 et 150 salari\u00e9s<\/li>\n
                                          • 4 heures par semaine si > 150 salari\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                            R<\/b>\u00e9unions<\/b> de la d\u00e9l\u00e9gation<\/b><\/p>\n

                                              \n
                                            • 1 fois par mois pendant heures de service<\/li>\n
                                            • pr\u00e9avis de 5 jours<\/i><\/b> ouvrables<\/li>\n
                                            • 6 r\u00e9unions obligatoires par an, dont<\/li>\n
                                            • 3 avec la direction (6 autres possibles si cadence mensuelle)<\/li>\n
                                            • convocation\n
                                                \n
                                              • par le pr\u00e9sident<\/li>\n
                                              • \u00e0 la demande d\u2019un tiers des membres<\/li>\n
                                              • par le ministre du Travail<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                              • ordre du jour<\/li>\n<\/ul>\n

                                                Moyens de communication<\/b><\/p>\n

                                                  \n
                                                • Affichage et diffusion de communications<\/b>\n
                                                    \n
                                                  • affichage sur des supports divers accessibles au personnel <\/i><\/b>et r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 cet usage, y compris les moyens \u00e9lectroniques<\/i><\/b><\/li>\n
                                                  • affichage de communications syndicales<\/li>\n
                                                  • diffusion de publications et tracts de nature syndicale<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                  • Assembl\u00e9e annuelle avec tout le personnel<\/b><\/li>\n
                                                  • H<\/b>eures<\/b> de consultation<\/b>\n
                                                      \n
                                                    • dans le local de la d\u00e9l\u00e9gation<\/li>\n
                                                    • d\u00e9l\u00e9gations avec \/ sans d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s lib\u00e9r\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                    • Contact avec les salari\u00e9s\n
                                                        \n
                                                      • droit <\/i><\/b>de contacter les salari\u00e9s<\/i><\/b><\/li>\n
                                                      • d<\/i><\/b>roit au libre d\u00e9placement <\/i><\/b>dans l\u2019entreprise <\/i><\/b><\/li>\n
                                                      • d<\/i><\/b>roit \u00e0 l\u2019usage <\/i><\/b>des moyens de communication disponibles <\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                      • Acc\u00e8s aux dossiers du personnel\n
                                                          \n
                                                        • 2 fois par an pendant les heures de travail<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                          Moyens de <\/b>formation<\/b><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                                                          Salari\u00e9s<\/b><\/td>\nCong\u00e9-formation<\/b><\/td>\nR\u00e9mun\u00e9ration<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          D\u00e9l\u00e9gation du personnel<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          15 \u00e0 49<\/td>\n1 semaine<\/td>\npar mandat<\/td>\n1 semaine \u00e0 charge de l\u2019Etat<\/td>\n<\/tr>\n
                                                          50 \u00e0 150<\/td>\n2 semaines<\/td>\n<\/tr>\n
                                                          plus de 150<\/td>\n1 semaine<\/td>\npar ann\u00e9e<\/td>\n\u00e0 charge de l\u2019employeur<\/td>\n<\/tr>\n
                                                          D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la sant\u00e9<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          jusqu\u2019\u00e0 150<\/i><\/b><\/td>\n40 heures<\/i><\/b><\/td>\npar mandat<\/i><\/b><\/td>\n\u00e0 charge de l\u2019Etat<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          \u00e0 partir de 150<\/i><\/b><\/td>\n\u00e0 charge de l\u2019employeur<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          jusqu\u2019\u00e0 150<\/td>\n2 demi-journ\u00e9es<\/td>\npar ann\u00e9e<\/td>\n\u00e0 charge de l\u2019Etat<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                          \u00e0 partir de 150<\/td>\n\u00e0 charge de l\u2019employeur<\/td>\n<\/tr>\n
                                                          Suppl\u00e9ants<\/b><\/td>\nmoiti\u00e9 des heures<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                                          Moyens en conseil et expertise<\/b><\/p>\n

                                                            \n
                                                          • Recours \u00e0 des conseillers <\/b>\n
                                                              \n
                                                            • \u00e0<\/i><\/b> partir d\u2019un effectif de 51 salari\u00e9s<\/i><\/b><\/li>\n
                                                            • sur demande de la majorit\u00e9 des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s<\/li>\n
                                                            • d\u00e9signation des conseillers\n
                                                                \n
                                                              • s<\/i><\/b>ur proposition de certains syndicats<\/i><\/b><\/li>\n
                                                              • s<\/i><\/b>ur d\u00e9cision de la d\u00e9l\u00e9gation <\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                              • Recours \u00e0 des <\/b>experts externes<\/b>\n
                                                                  \n
                                                                • prise <\/i><\/b>en charge des frais <\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                • Recours aux organisations professionnelles<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

                                                                  Moyens mat\u00e9riels et financiers <\/b><\/p>\n

                                                                    \n
                                                                  • Frais de s\u00e9jour et de d\u00e9placement <\/b>\n
                                                                      \n
                                                                    • frais en relation avec l\u2019exercice du mandat<\/li>\n
                                                                    • moyen de transport<\/i><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
                                                                    • Local et mat\u00e9riel <\/b>\n
                                                                        \n
                                                                      • d\u00e9l\u00e9gations sans d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 lib\u00e9r\u00e9 : pour les r\u00e9unions et consultations<\/li>\n
                                                                      • d\u00e9l\u00e9gations avec d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 lib\u00e9r\u00e9 : en permanence<\/li>\n
                                                                      • \u00e9quipement, frais d\u2019entretien et personnel de secr\u00e9tariat<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                        Position de monopole \u00e0 partir des prochaines \u00e9lections sociales <\/b><\/h1>\n

                                                                        1)\u00a0Monopole de repr\u00e9sentation<\/b><\/h2>\n

                                                                        Organes supprim\u00e9s<\/b><\/h2>\n
                                                                          \n
                                                                        • comit\u00e9s mixtes<\/li>\n
                                                                        • d\u00e9l\u00e9gations des jeunes salari\u00e9s<\/li>\n
                                                                        • d\u00e9l\u00e9gations centrales<\/li>\n
                                                                        • d\u00e9l\u00e9gations divisionnaires<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                          Repr\u00e9sentation des salari\u00e9s<\/b><\/p>\n

                                                                            \n
                                                                          • au niveau de l\u2019entreprise<\/li>\n
                                                                          • a<\/i><\/b>u niveau de l\u2019EES
                                                                            \n<\/i><\/b>– d\u00e9finition : art. L.161-2.
                                                                            \n– \u00e9change d\u2019informations entre les diff\u00e9rentes d\u00e9l\u00e9gations<\/li>\n
                                                                          • au conseil d\u2019administration de certaines SA<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                            2) Monopole des comp\u00e9tences <\/b><\/h2>\n

                                                                            Transfert de comp\u00e9tences <\/b><\/p>\n

                                                                              \n
                                                                            • Seuil des 150 salari\u00e9s<\/b><\/li>\n
                                                                            • Comp\u00e9tences du comit\u00e9 mixte<\/b>\n
                                                                                \n
                                                                              • Comp\u00e9tence de d\u00e9cision<\/li>\n
                                                                              • Comp\u00e9tence d\u2019information et de consultation<\/li>\n
                                                                              • Comp\u00e9tence de surveillance<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                \u00d8<\/p>\n

                                                                                \u00d8Comp\u00e9tence d\u2019information et de consultation<\/b><\/p>\n

                                                                                  \n
                                                                                • Informations semestrielles sur \u00e9volution \u00e9conomique et financi\u00e8re<\/li>\n
                                                                                • Informations annuelles sur besoins en main-d\u2019\u0153uvre et formation<\/li>\n
                                                                                • Information-consultations sp\u00e9cifiques sur d\u00e9cisions importantes
                                                                                  \n-ayant trait aux installations, \u00e9quipements, m\u00e9thodes de travail et de production
                                                                                  \n-ayant une incidence sur la structure de l\u2019entreprise \/ le niveau de l\u2019emploi<\/p>\n
                                                                                    \n
                                                                                  • d\u00e9cisions concernant volume de la production<\/li>\n
                                                                                  • politique des investissements<\/li>\n
                                                                                  • projets de fusion<\/li>\n
                                                                                  • \u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                    –> cons\u00e9quences de ces d\u00e9cisions pour le personnel salari\u00e9
                                                                                    \n–> information-consultation en principe pr\u00e9alable (sauf risque)<\/p>\n

                                                                                    Comp\u00e9tence de d\u00e9cision <\/b><\/p>\n

                                                                                      \n
                                                                                    • Installations techniques de contr\u00f4le<\/li>\n
                                                                                    • Mesures concernant la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n
                                                                                    • Crit\u00e8res de s\u00e9lection et d\u2019appr\u00e9ciation du personnel<\/li>\n
                                                                                    • R\u00e8glement interne<\/li>\n
                                                                                    • Formation professionnelle continue<\/i><\/b><\/li>\n
                                                                                    • Octroi de r\u00e9compenses<\/li>\n
                                                                                    • Surveillance sur le lieu du travail<\/li>\n
                                                                                    • \u2026<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                      R\u00e9union trimestrielle avec l\u2019employeur<\/b><\/p>\n

                                                                                      3) <\/b>Mise en place des nouvelles d\u00e9l\u00e9gations <\/b>
                                                                                      \n<\/b><\/h2>\n

                                                                                      TYPES DE DELEGATION<\/b><\/p>\n

                                                                                        \n
                                                                                      • D\u00e9l\u00e9gation au niveau de l\u2019entreprise<\/li>\n
                                                                                      • D\u00e9l\u00e9gation au niveau de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique et sociale<\/li>\n
                                                                                      • D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la sant\u00e9 p.m<\/li>\n
                                                                                      • D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 p.m<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                        D<\/b>E<\/b>SIGNATION DES D<\/b>E<\/b>L<\/b>E<\/b>GU<\/b>E<\/b>S DU PERSONNEL<\/b><\/p>\n

                                                                                          \n
                                                                                        • Principe : \u00e9lection par les salari\u00e9s<\/li>\n
                                                                                        • Sauf :<\/li>\n
                                                                                        • \u00e9lection par les d\u00e9l\u00e9gations
                                                                                          \n\u2212d\u00e9l\u00e9gation EES<\/li>\n
                                                                                        • d\u00e9signation par les d\u00e9l\u00e9gations
                                                                                          \n\u2212d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9
                                                                                          \n\u2212d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la sant\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                          Mise en place au niveau de l\u2019entreprise <\/b><\/p>\n

                                                                                            \n
                                                                                          • Seuil des 15 salari\u00e9s<\/li>\n
                                                                                          • Computation du personnel
                                                                                            \n\u2212Date de computation : 12 mois avant le 1er jour du mois de l\u2019affichage annon\u00e7ant des \u00e9lections
                                                                                            \n\u2212Cat\u00e9gories de salari\u00e9s :<\/p>\n
                                                                                              \n
                                                                                            • CDI \u00e0 plein temps<\/li>\n
                                                                                            • CDI \u00e0 temps partiel<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                              –> \u2265 ou < 16 heures par semaine<\/p>\n

                                                                                              –> pris en compte int\u00e9gralement ou par division heures contractuelles \/ \u00a0 dur\u00e9e l\u00e9gale ou conventionnelle du travail<\/p>\n

                                                                                              Mise en place au niveau de l\u2019entreprise <\/b><\/p>\n

                                                                                                \n
                                                                                              • Salari\u00e9s sous CDD ou mis \u00e0 disposition
                                                                                                \n–>pris en compte au prorata de leur temps de pr\u00e9sence au cours des 12 derniers mois pr\u00e9c\u00e9dant la date obligatoire de l\u2019\u00e9tablissement des listes \u00e9lectorales<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                  \n
                                                                                                • Computation dans les entreprises de travail int\u00e9rimaire<\/li>\n
                                                                                                • Ne sont pas pris en compte :
                                                                                                  \n\u2212les apprentis
                                                                                                  \n\u2212les personnes pr\u00e9sentes dans l\u2019entreprise non li\u00e9es par un contrat de travail<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                                  Date des \u00e9lections<\/b><\/p>\n

                                                                                                    \n
                                                                                                  • Principe:\n
                                                                                                      \n
                                                                                                    • chaque 5i\u00e8me ann\u00e9e<\/li>\n
                                                                                                    • entre le 15 octobre et 15 novembre
                                                                                                      \n–> prochaines \u00e9lections sociales en 2018<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                        \n
                                                                                                      • en dehors de la p\u00e9riode quinquennale
                                                                                                        \n\u2212sur d\u00e9cision du ministre
                                                                                                        \n\u2212lorsque le personnel atteint l\u2019effectif minimum<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                                        Nombre de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s<\/b><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                                                                                                        Salari\u00e9s<\/b><\/td>\nD\u00e9l\u00e9gu\u00e9s effectifs<\/b><\/td>\nD\u00e9l\u00e9gu\u00e9s suppl\u00e9ants<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        15 \u00e0 25<\/b><\/td>\n1<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        26 \u00e0 50<\/b><\/td>\n2<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        51 \u00e0 75<\/b><\/td>\n3<\/td>\n3<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        76 \u00e0 100<\/b><\/td>\n4<\/td>\n4<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        101 \u00e0 200<\/b><\/td>\n5<\/td>\n5<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        201 \u00e0 300<\/b><\/td>\n6<\/td>\n6<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        301 \u00e0 400<\/b><\/td>\n7<\/td>\n7<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        401 \u00e0 500<\/b><\/td>\n8<\/td>\n8<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        501 \u00e0 600<\/b><\/td>\n9<\/td>\n9<\/td>\n<\/tr>\n
                                                                                                        \u00a0 <\/b>etc. (voir Art. L.412-1).<\/i><\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                                                                                                        Constitution de la d\u00e9l\u00e9gation <\/b><\/p>\n

                                                                                                          \n
                                                                                                        • R\u00e9union constituante
                                                                                                          \n\u2212dans le mois suivant les \u00e9lections \/ d\u00e9signation d\u2019office
                                                                                                          \n\u2212convoqu\u00e9e par le salari\u00e9 ayant obtenu le plus de voix \/ le plus \u00e2g\u00e9<\/li>\n
                                                                                                        • D\u00e9signation du Bureau
                                                                                                          \n\u2212pr\u00e9sident, vice-pr\u00e9sident et secr\u00e9taire
                                                                                                          \n\u2212taille du bureau fonction de l\u2019effectif de la soci\u00e9t\u00e9
                                                                                                          \n\u2212\u00e9largi en mati\u00e8re de cod\u00e9cision<\/li>\n
                                                                                                        • D\u00e9signation des d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s
                                                                                                          \n\u2212d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9
                                                                                                          \n\u2212d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la sant\u00e9<\/li>\n
                                                                                                        • Information par l\u2019employeur
                                                                                                          \n<\/i><\/b>\u2212lors de la 1i\u00e8re r\u00e9union apr\u00e8s la r\u00e9union constituante
                                                                                                          \n\u2212sur la structure de l\u2019entreprise, ses liens \u00e9ventuels avec d\u2019autres entreprises, l\u2019\u00e9volution \u00e9conomique pr\u00e9visible, la structure de l\u2019emploi, les politiques de formation professionnelle continue, de s\u00e9curit\u00e9 et sant\u00e9 au travail ainsi qu\u2019en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement<\/li>\n
                                                                                                        • Cong\u00e9-formation suppl\u00e9mentaire
                                                                                                          \n<\/i><\/b>\u221216 heures la 1i\u00e8re ann\u00e9e du 1ier mandat
                                                                                                          \n\u221210 heures pour un 1ier mandat de d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9-sant\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n

                                                                                                          Mise en place au niveau <\/i><\/b>de l\u2019entit\u00e9 \u00e9conomique et sociale<\/i><\/b><\/p>\n